Unsere Erfolgsformel:

 Zunächst braucht unser Modell Messbarkeit, also eine Kennzahl. Dafür schauen wir viel genauer auf die OEE (Overall Equipment Effective- ness, die Gesamtanlageneffektivität). Ausgehend von den außerordentlich relevanten, weil material- dominierten Teilekosten betrachten wir den gesamten Prozess inklusive mehrerer Faktoren wie Durchgängig- keit, Programmierleistung, Betriebsenergie oder Nachhaltigkeit – gebündelt und in den systemischen Wechselwirkungen und Abhängigkeiten zueinander.

Das könnten unsere Kunden im Prinzip selbst übernehmen, aber dafür müssten sie ein hohes Maß an Komplexität managen.

In unserem Modell ist dieses komplexe Handling besser bei uns aufgehoben, also beim OEM (Original Equipment Manufacturer), der ein garantiertes und messbares Leistungsversprechen bieten kann. Von den 8 relevanten Prozessschritten zum perfekten Teil übernimmt der OEM 6. Einzig die digitale Einlastung in den Prozess (1) und die Organisation der Logistik in seinem Werk (5) ist in der Verantwortung des Kunden.